來(lái)源：證券時(shí)報(bào)

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的獨(dú)角獸——好大夫在線(xiàn)被螞蟻集團(tuán)全資收購(gòu)的傳聞終于落地。

天眼查顯示，好大夫在線(xiàn)的主體互動(dòng)峰科技（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：互動(dòng)峰科技）近日出現(xiàn)股東變動(dòng)。好大夫在線(xiàn)創(chuàng)始人王航9月11日轉(zhuǎn)讓85.94%的股份，持有0.97%股份的雷軍亦退出，其他三位股東也退出股東名單；螞蟻集團(tuán)全資子公司上海云玚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司持有互動(dòng)峰科技100%的股份。

同時(shí)，互動(dòng)峰科技法定代表人變更為螞蟻集團(tuán)副總裁、數(shù)字醫(yī)療健康事業(yè)部總經(jīng)理張俊杰。

此前，市場(chǎng)傳言稱(chēng)，螞蟻集團(tuán)正計(jì)劃收購(gòu)好大夫在線(xiàn)，后者將并入支付寶醫(yī)療健康事業(yè)部。對(duì)此，好大夫在線(xiàn)方面回復(fù)稱(chēng)，公司對(duì)于此消息不予置評(píng)，請(qǐng)以官方發(fā)布的消息為準(zhǔn)。

圖片來(lái)源：天眼查

對(duì)于二者的“聯(lián)姻”，業(yè)界人士稱(chēng)，螞蟻集團(tuán)憑借其龐大的流量池與穩(wěn)固的平臺(tái)基礎(chǔ)，與好大夫在線(xiàn)所擁有的數(shù)萬(wàn)名資深且活躍的醫(yī)生資源形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此后，螞蟻集團(tuán)能夠依托好大夫在線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療平臺(tái)，深化在醫(yī)療健康市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，探索更多元化的商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，這一整合也將助力好大夫在線(xiàn)有效應(yīng)對(duì)盈利模式不清晰的挑戰(zhàn)，加速其商業(yè)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，共同開(kāi)創(chuàng)雙贏局面。

好大夫在線(xiàn)創(chuàng)立于2006年，是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)之一。官網(wǎng)顯示，好大夫在線(xiàn)已經(jīng)在醫(yī)院/醫(yī)生信息查詢(xún)、圖文問(wèn)診、電話(huà)問(wèn)診、遠(yuǎn)程視頻門(mén)診、門(mén)診精準(zhǔn)預(yù)約、診后疾病管理、家庭醫(yī)生、疾病知識(shí)科普等多個(gè)領(lǐng)域取得顯著成果。

互聯(lián)網(wǎng)信息顯示，2007年，雷軍等人向好大夫在線(xiàn)提供了300萬(wàn)元的天使投資。此后，好大夫在線(xiàn)還經(jīng)歷了數(shù)輪融資。

2017年2月，由騰訊領(lǐng)投、數(shù)家知名基金跟投的D輪融資完成，金額高達(dá)2億美元，是好大夫在線(xiàn)成立以來(lái)數(shù)額最大的一筆融資。彼時(shí)，好大夫在線(xiàn)的估值達(dá)到13億美元—14億美元，成為互聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域的知名獨(dú)角獸企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年9月，好大夫在線(xiàn)收錄了國(guó)內(nèi)10000余家正規(guī)醫(yī)院的94萬(wàn)名醫(yī)生信息。其中，28萬(wàn)名醫(yī)生在平臺(tái)上實(shí)名注冊(cè)，直接向患者提供線(xiàn)上醫(yī)療服務(wù)。在這些活躍醫(yī)生中，三甲醫(yī)院的醫(yī)生比例占到73%。截至2024年9月，好大夫在線(xiàn)已累計(jì)服務(wù)超過(guò)8900萬(wàn)名患者。

如何將松散的盈利方式固化，并打造較為成熟的商業(yè)模式，是長(zhǎng)期困擾互聯(lián)網(wǎng)健康企業(yè)的一大難題，亦是好大夫在線(xiàn)的瓶頸之一。王航曾在2023年表示，好大夫在線(xiàn)在2023年第一季度實(shí)現(xiàn)了收支平衡，全年將會(huì)盈利。

王航當(dāng)時(shí)對(duì)媒體表示，相比前些年的產(chǎn)研階段，2023年好大夫正式邁入了商業(yè)化階段。除了平臺(tái)服務(wù)費(fèi)和會(huì)員服務(wù)，3月好大夫還上線(xiàn)了針對(duì)內(nèi)科醫(yī)生的隨訪服務(wù)包，主要面向的是有慢性疾病的患者，在沒(méi)有力推、自然上線(xiàn)的情況下，業(yè)務(wù)表現(xiàn)尚可。

2022年12月，業(yè)內(nèi)開(kāi)始流傳一封由王航發(fā)出的《給全體員工的信》，其中寫(xiě)道，好大夫在線(xiàn)即將進(jìn)行戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，具體方向就是從創(chuàng)業(yè)期的專(zhuān)注產(chǎn)研轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)開(kāi)拓。好大夫在線(xiàn)彼時(shí)對(duì)媒體確認(rèn)信件屬實(shí)，并表示做出此決定的原因在于希望能加強(qiáng)業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，擺脫對(duì)融資的依賴(lài)，成為一家自負(fù)盈虧的企業(yè)。

對(duì)于好大夫在線(xiàn)的商業(yè)模式，王航曾在2022年對(duì)媒體表示，將好大夫平臺(tái)定義為線(xiàn)上工作平臺(tái)，將從多種角度賦能醫(yī)生。第一，提升醫(yī)生工作組織能力。以前醫(yī)生所有的工作是依賴(lài)于醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給了醫(yī)生很大的自由度，圍繞著醫(yī)生去賦能和整合行業(yè)資源；第二，醫(yī)生對(duì)患者的干預(yù)延伸到院前以及院后，實(shí)現(xiàn)全病程管理，甚至是全生命周期；第三，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)生可以去對(duì)接市場(chǎng)，對(duì)接廣大的消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)患者的展現(xiàn)能力、連接能力有所不同。

校對(duì)：劉榕枝