近期，無人機(jī)龍頭企業(yè)大疆強(qiáng)制員工下班的消息沖上熱搜。一到點(diǎn)，人事部門分多輪趕人下班。有員工感慨，“活久見，人生中第一次被趕出公司”。

據(jù)報(bào)道，這還不是孤例。設(shè)置最晚下班時(shí)間，辦公樓到點(diǎn)熄燈；嚴(yán)格落實(shí)雙休，確需加班的，必須提前審批并限制加班時(shí)間；發(fā)文要求不得下班后開會(huì)，并減少會(huì)議、精簡匯報(bào)材料……一些企業(yè)出臺(tái)強(qiáng)力舉措，整治形式主義加班、“內(nèi)卷式”競爭，倡導(dǎo)健康企業(yè)文化，引起熱議。

“強(qiáng)制下班”為何引發(fā)共鳴？

這樣的經(jīng)歷不在少數(shù)：快到下班時(shí)間，卻被召集開拖沓冗長的會(huì)議；匯報(bào)PPT已經(jīng)能說明問題，卻被要求做出花來；周報(bào)、日?qǐng)?bào)越寫越長，占用大量時(shí)間……要說工作忙得有內(nèi)容、有價(jià)值，也就算了，現(xiàn)實(shí)卻是不少企業(yè)員工的時(shí)間被耗費(fèi)在無意義的事情上，導(dǎo)致身心俱疲無暇兼顧生活。以強(qiáng)有力舉措遏制不良風(fēng)氣，瞄準(zhǔn)的是切身可感的職場痛點(diǎn)，釋放出積極信號(hào)。

職場形式主義和“內(nèi)卷”沒有贏家，長期超時(shí)工作不僅損害勞動(dòng)者權(quán)益，于企業(yè)發(fā)展而言也絕非長久之計(jì)。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，早已不是單純比拼勞動(dòng)強(qiáng)度與工時(shí)，而是創(chuàng)新活力、管理效率、商業(yè)模式等方面的綜合競爭。企業(yè)最需要的，不是耗時(shí)間、搞花架子，而是勤于思考、敢于創(chuàng)新的員工。人浮于事、空轉(zhuǎn)內(nèi)耗，剝奪的是“充電”的閑暇，削弱的是職工工作的熱情與活力。

這兩年，我們看到，不少開發(fā)出現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，或?yàn)橄M(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)，恰恰在于給員工創(chuàng)造了一個(gè)松弛、高效的工作環(huán)境，激發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)造的巨大潛能。某種程度上，給“內(nèi)卷”做減法，就是在給企業(yè)的長期競爭力做加法。

也要清醒看到，強(qiáng)制舉措短期可能立竿見影，但長效糾偏還需付出更多努力。

從網(wǎng)絡(luò)討論看，對(duì)于強(qiáng)制措施，企業(yè)職工一方面認(rèn)可，一方面也有不少隱憂。比如，公司不讓逗留，但考核工作量不減，回家不得不繼續(xù)加班怎么辦？線上回復(fù)、“隨時(shí)待命”等隱性加班如何量化、怎樣限制？縮短工時(shí)，會(huì)不會(huì)是變相降薪甚至是裁員的征兆？“內(nèi)卷心累，不卷心慌”，沒有了“表演式工作”，心里反而沒有安全感？

各種疑問，恰恰說明了形式主義加班、“內(nèi)卷式”競爭背后，還有更深層次的企業(yè)經(jīng)營理念、職場文化以及社會(huì)心態(tài)等問題。破解問題，“揚(yáng)湯止沸”只是第一步。對(duì)企業(yè)來說，充分尊重勞動(dòng)者合法權(quán)益，不斷增強(qiáng)規(guī)范化管理能力，完善配套舉措，提升工作效率，實(shí)打?qū)崕椭鷨T工解決問題，才不會(huì)讓整治行動(dòng)陷入以形式主義反對(duì)形式主義的怪圈。

中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)是人的現(xiàn)代化。這其中意涵，在于既要激發(fā)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為美好生活提供更豐富的物質(zhì)條件，也在于讓普通勞動(dòng)者能夠有尊嚴(yán)地工作，安享實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值以及獲得充分休息等權(quán)益。在這個(gè)意義上，“強(qiáng)制下班”可能是個(gè)小起點(diǎn)、小契機(jī)，讓我們繼續(xù)思考、持續(xù)探索，堅(jiān)定前行。

校對(duì)：廖勝超